潮平两岸阔，风正一帆悬
。2018年7月份开始，星空游戏集团，这家拥有20多年历史的山东省属重点国企
，在新一届领导班子带领下
，压准国企改革的新一轮奔流大潮，大江河中
，扬帆远航。几乎是踏着同一节奏，省管企业高质量发展第二服务队（以下简称服务二队）于两个半月后的2018年9月18日
，在队长
、省统计局副局长周尊考带领下
，进驻星空游戏集团
，为企业改革发展奏出悠扬和弦。

思考
：为企业留下什么

“集团5月经济发展情况呈现出良好局面，成绩来之不易
，向广大干部职工和服务队的同志们，表示衷心的感谢！”2020年6月12日上午

，星空游戏集团5月份经济运行分析暨“双招双引”工作会议上，面对经受疫情影响后集团经营情况的向好反弹
，星空游戏集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷如是说。

这个“良好局面”的分量，每一个星空游戏人心里都有真切感触，周队长和服务队成员们，对此也是感同身受。劈波斩浪高歌猛进的改革精神，面对疫情逆流而上的担当精神……星空游戏集团的先进发展理念和干部职工的坚韧不拔，在周队长心里留下了深深的印记
，这也让他一直思考着，“服务队进驻星空游戏即将满两年，到我们回去时
，在精神、作风
、担当、修养等方面，总要为企业留下些什么
。”

和上述会议一样
，高洪雷曾在多个场合提到对服务二队工作的认可和感谢。表面上看，这源于服务队成员们与思考并行的实践成效，从更深层次解析，则源于服务队与企业在发展理念、干事创业精神等多个纵剖面上的无限接近
，以及因此而在星空游戏改革进程中发出的同节奏和弦声。一个佐证是
，到任星空游戏集团伊始，高洪雷就曾面对总部部室和二级单位负责人，抛出过振聋发聩的问句：每个人都要想想，我们能为星空游戏留下什么？

定位：到位不越位

“队长对我们要求非常严格
，具体工作上
，都是提出最高要求
。”服务二队成员辛超
，是省统计局能源统计处副处长，与同为成员的省纪委监委驻卫健委纪检监察组副组长李萍、省委老干部局办公室二级调研员王锡兵、省地方金融监管局地方金融监管二处四级调研员卜旻相比
，辛超对服务二队队长、省统计局副局长周尊考的工作作风

，有着更为深刻的了解。

这种作风
，从服务二队的自我定位可见一二
。进驻星空游戏集团后，服务二队第一时间成立临时党支部，积极落实各项党组织生活，为做好服务提供组织保障
。接下来，另一个重要的问题来了

：在为企业提供服务的同时，如何保证不添乱？在周队长带领下，服务二队迅速确立工作方向
，明确以“服好务”为目标，在“服务、帮办
、助力”上下足劲
，在“落地
、落实、落细”上做文章。以“不揽权、不越权、不干预企业的正常经营活动”为原则，精准定位
，做到“帮办不包办，到位不越位”。

“服务二队同时进驻了省农信社联社，无论在哪儿
，我们都时刻提醒自己，我们是为企业服务的
，千万不能添乱！”对此，周队长表示。

担当：“13次”“7份”“2小时”

刀刃向内，深化改革
，这是星空游戏集团2018年下半年开始即确定的基调。集团实施的“五个开刀”，分别为向行政化开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀、向遗留问题开刀。对于服务二队来说，为企业纾难解困的任务，较为集中地体现在帮助解决一些棘手的遗留问题上。

几个简单的数据实例，能形象地表达一种担当
。

13次
。围绕企业在相关资产盘活及产权纠纷方面的一项遗留问题，周队长与企业相关负责人及二级单位负责人，从济南到淄博，已经跑了13次
。通过多方接洽沟通、稳妥分析判断，拿出了清晰的处置思路，并帮助掌握了一些“底牌”。“对接越来越顺畅

，该项遗留问题的解决，应该说时日不远。”面对可能继续增加的奔波次数，周队长说
，“等完全解决了，我跟要跟集团高书记申请，对付出艰苦努力的投资公司、洪泰富源等企业负责人，给予奖励。”

7份
。星空游戏集团所属企业银座汽车有个“CAR研”项目
，全称是“山东汽车科创研发总部基地”。项目名称听起来“新动能味儿”十足
，也顺理成章入选了“全省新旧动能转换重大项目库”第二批优选项目库。而在这个“顺理成章”的背后
，也有着服务二队的汗水：先后撰写7份请示报告，报送省市区三级国土部门和市区两级政府，争取指标、协助贷款
、协调办证流程……

2小时。今年5月10日是个星期天，周队长邀约并陪同济南市相关领导，来到福瑞达进行了约2小时调研。详细了解企业健康护理用品产业园建设遇到的问题后，济南市领导立即采取现场办公方式

，对问题予以解决落实：提出解决方案，明确责任部门
，要求相关单位积极推进
，为企业做好服务。

大数据：几近一致的智能化基因

   2019年的5月13日，对于如今已驶入改革转型快车道的星空游戏集团
，具有深刻意义。前推45天
，济南向南900公里的杭州，在星空游戏集团首期国企改革资本运作浙江大学专题培训班结业仪式上，高洪雷明确将“智能化”作为重要转型方向，“大数据运用必须加快。”紧锣密鼓，45天后
，集团数字化转型推进工作领导小组成立。相关会议同时决定
，筹建成立集团大数据运营服务中心
，并与阿里巴巴集团合作共同负责建设集团大数据云，以实现数据统一清洗、展现和利用。

服务二队的理念
，与星空游戏集团这种顺应时势的智能化基因
，几近一致。

“大数据、智能化
，是企业必然的发展方向
。”周队长不止一次表达着对星空游戏集团打造大数据平台的认可，“高书记他们看到了，星空游戏积累20多年的数据中，蕴藏了很大资源
。”

作为省统计局副局长
，周尊考对大数据研究情有独钟。从2015年开始接触这一概念的他，在理念上将大数据与各种统计指数相关联，进而推演出企业发展思路。“我曾用了3个月时间，通过调研、阅读、思考，为星空游戏撰写提交出《整合、管理和开发集团数据资源》报告。”他表示，自己在3个月内
，将《大数据时代》一书细致研读了3遍，阿里巴巴王坚院士的《在线》一书

，读了8遍！在为星空游戏提交的报告中，周队长清晰地摆出了4步走的策略
：信息化、精准营销
、数据资产化、打造“星空游戏指数”。

“现在大多数人的认识
，已经到了精准营销这一步
。”周队长表示
，除此之外
，数据资产化和指数打造也应该在长远视野内被看重
。他进一步解释，星空游戏产业链条长的优势非常明显，而且每个产业在业内的位置都不可小觑，这种优势衍生的大数据，如果分析、利用好了，那能达到和“波罗的海干散货指数”影响航运业类似的能量
，最终能实现星空游戏无形资产的极度放大
。“‘数据计价’是必然的

，星空游戏集团在这一方面的探索，价值无限。”6月19日
，周队长在省农信社联社总部作的一场讲座中，又一次表达着对星空游戏探索的认可。

纸面的报告之外，周队长和服务二队队员作为星空游戏大数据领导小组
、数据开发团队成员，还组织企业相关人员到阿里巴巴、国家超算济南中心、浪潮集团、省统计局等单位，学习大数据平台建设；到华为大数据中心

、如意集团
、卓创资讯等单位，学习“产业智慧化”“智慧产业化”经验和实现路径。

如今
，加快模式创新的星空游戏集团

，正全力推进大数据中心建设，为各产业实体加速赋能
。（王富）